Tus Cuentas con el Barça: Los Porcentajes de Ventas y Salarios Actuales del Club

Tus Cuentas con el Barça: Los Porcentajes de Ventas y Salarios Actuales del Club

En el mundial del fútbol, donde la financiación de los clubes es un tema clave para su éxito, el Barcelona FC no es la excepción. Con un presupuesto anual multimillonario, la entidad azulgrana debe gestionar cuidadosamente sus ingresos y gastos para mantener su posición de liderazgo en el fútbol europeo. En este sentido, es fundamental analizar los porcentajes de ventas y salarios actuales del club, para entender cómo se distribuyen los recursos económicos y cómo afectan a la toma de decisiones del equipo. A continuación, se presentará un detallado análisis de la situación financiera del Barcelona FC, revelando cifras y tendencias que pueden sorprender a los aficionados y expertos.

Barça: ¿Cómo revierte el 'fair play' con salidas y llegadas de jugadores?

El FC Barcelona se enfrenta a horas clave ante las posibles salidas de futbolistas que le otorguen 'fair play' para poder ser inscritos nuevos futbolistas. Entre estas operaciones están Vitor Roque, Ilkay Gündogan, Clément Lenglet y Mika Faye, operación condenada por el alto salario del futbolista.

La duda que surge es cómo revierten estas operaciones para el 'fair play' azulgrana en tanto no se logre la regla del 1:1 que tanto desea el Barça.

Parámetros económicos del club azulgrana

En MD podemos explicar con detalle los actuales parámetros económicos para el club azulgrana como todos aquellos excedidos en su masa salarial y donde hay que diferenciar dos conceptos.

Por un lado está el coste del salario y la amortización del mismo, y por otro, el beneficio obtenido por el club por la venta del futbolista.

Coste del salario y amortización

En este parámetro, el Barça puede utilizar hasta el 60% en un nuevo jugador que asciende al 70% en los llamados jugadores franquicia (aquellos donde su sueldo es el 5% o más de la masa salarial de la plantilla). Es el caso de Gündogan.

Beneficio obtenido por la venta del jugador

Y luego está el beneficio obtenido por la venta del jugador. Aquí el club azulgrana podrá emplear el 20% de la venta del futbolista. El porcentaje asciende al 35% en el jugador franquicia.

Podemos poner varios ejemplos para explicarlo:

Ejemplo 1: Beneficio en el traspaso

El primero es en el caso de un jugador que entre el salario y amortización tiene un 1.000.000 euros. Además, el club azulgrana obtiene un beneficio en el traspaso de 500.000 euros.

¿Cuánto puede gastar el club en un nuevo jugador? En este caso podría emplear el 60% de 1.000.000 del salario y coste, además del 20% de los 500.000 por la venta. Esto supone 600.000+100.000 por ambos conceptos. Es decir, un total de 700.000 euros. Si el jugador fuera franquicia, los porcentajes serían 70% y 35% en vez de 60% y 20% (700.000+175.000=850.000).

Ejemplo 2: No obtiene beneficios en el traspaso

El segundo ejemplo es el escenario donde el club vende a un jugador que entre salario y amortización tiene 1.000.000 euros. Pero no obtiene beneficio alguno del traspaso.

En este escenario, solo podría emplear los 600.000 euros del salario y amortización, pero nada del 20% por los ingresos de venta. En este mismo escenario, y hablando de un jugador franquicia, sería 700.000 euros por el salario y amortización. Pero nada de la venta donde el porcentaje asciende al mencionado 35%.

Ejemplo 3: Pérdida en el traspaso

Y existe un tercer escenario que es poco habitual pero que puede producirse. Y es cuando un club vende a un jugador que entre salario y amortización tiene 1.000.000 euros, pero se produce una pérdida en el traspaso.

El escenario sería el mismo que el caso anterior. El club podría emplear el 60% del salario y coste de amortización de ese millón de euros (600.000 euros), pero nada del 20% de la venta del futbolista. En total, los 600.000 euros. En el caso del jugador franquicia, podría usar los 700.000 euros del 70% del millón de euros por el salario y coste de amortización. Pero nada del 35% de la venta dado que ha generado pérdidas.